Objectifs
Favoriser la concertation autour d’une vision intégrée
de la structure du secteur de la danse.
Soutenir une plus grande consolidation de la pratique.
Mandat du comité de
chantier
Identifier les différentes composantes de l’infrastructure
actuelle de la danse, en décrire les mandats et les situer les unes
par rapport aux autres.
Identifier et qualifier les interactions entre les composantes de
l’infrastructure de la danse.
Recommander des actions, des moyens et des mesures qui maximiseraient à court,
moyen et long termes le potentiel de l’infrastructure.
Équipe
Présidente
Kathy Casey, directrice artistique, La Compagnie
Montréal
Danse, le chantier infrastructure
Membres
Erin Flynn, interprète et chorégraphe
Frédérick Gravel, chorégraphe
et membre de La 2e porte à gauche
Steve Huot, directeur général
et artistique, La Rotonde
Mayi-Eder Inchauspé, co-directrice générale,
PPS Danse
Francine Gagné, directrice générale
et artistique, Circuit-Est centre chorégraphique
Pierre McDuff, administrateur, Fondation Jean-Pierre-Perreault
Yves Rocray, directeur général,
LADMMI
Laurent Montpetit, directeur administratif,
Van Grimde Corps Secrets
Consultants
Pascale Daigle, associée,
DS 20I07
Pierre-Olivier Saire, associé,
DS 20I07
Lorraine Hébert, directrice générale du RQD,
et Sophie Préfontaine, chargée de projet des Grands Chantiers
de la danse, ont également pris part aux travaux du chantier.
Sommaire des activités
Les travaux du chantier infrastructure ont été grandement
conditionnés par la réalisation d’une étude
sur la structuration du secteur de la danse par la firme DS 20I07.
C’est
ainsi qu’à travers une dizaine de rencontres de travail,
entre le 31 mars et le 12 décembre 2008, les membres du chantier
ainsi que les conseillers de la firme DS 20I07, se sont penchés
successivement sur les sujets suivants :
L’identification des
grandes fonctions et composantes de la structure du secteur de la danse
professionnelle au Québec;
La caractérisation et l’évaluation des diverses interactions
entre les composantes du secteur, associées dans certains cas à des
logiques précises : le cycle de production, le cheminement
de carrière, le développement de publics, l’excellence
artistique et la consolidation du secteur;
La détermination des principales problématiques associées à la
structure du secteur de la danse;
La sélection de pratiques et d’acteurs du secteur permettant
d’illustrer les problématiques mises en lumière;
L’établissement des grands enjeux du secteur de la danse
en terme de structuration;
L’identification de pistes de solution et de conditions de réussite.
Bibliographie sélective
Constats
du CALQ, Portrait du secteur de la danse
professionnelle au Québec (2007). no. 14 (mars), [],
Conseil des arts et des lettres du Québec, 27 p. (Page consultée
en 2008)
Marsland, Jane (2005).
Modèles de gestion souples, Conseil des arts du Canada, 24
p. Rapport final.
DS 20|07 (2008). Étude sur les défis
et les besoins économiques du secteur québécois
des arts et des lettres, 45 p. Présentée au Mouvement
pour les arts et les lettres
Gagné Leclerc Groupe
conseil (2007). Étude de situation
des lieux de formation, répétition, recherche, création,
production et diffusion en danse professionnelle sur le territoire
de l’île de Montréal, Ministère
de la Culture, Communications et Condition féminine, 172 p. Étude
présentée au Forum des équipements
culturels.
I-Mouvance
Pour en savoir plus sur ce chantier, consultez
l’édition
qui lui est consacrée dans le I-MOUVANCE en mars 2009.
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